Nach jedem Termin diktiert der Vertriebler seinen Gesprächsbericht vom Handy aus oder fügt seine Notizen ein. Die Plattform ordnet sie nach der Methode Accélérateurs de Vente™ (Herausforderungen, Probleme, Rahmenbedingungen, Beweggründe) und die KI zeigt auf, was fehlt: die zu vertiefenden Themen, die zu stellenden Fragen, die noch nicht getroffenen Entscheider.
Nach dem Termin vom Handy aus diktiert, von der KI analysiert: Der Vertriebler weiß genau, was seiner Bedarfsanalyse fehlt.
Der Vertriebler baut seine Lösung: die Probleme, die er angeht, die Mehrwerte, die er hervorhebt. Die KI konfrontiert sie mit der Bedarfsanalyse und den beteiligten Wettbewerbern, Problem für Problem. Der Vertriebler passt an, oder steht bewusst dazu.
Für jedes Kundenproblem zeigt der Bildschirm, was Ihre Lösung abdeckt, was sie nur halb abdeckt und was sie außen vor gelassen hat.
Auf dieser geprüften Grundlage verfasst die KI das Angebot in wenigen Minuten und veröffentlicht es als Mini-Website in Ihren Farben, weit stärker als ein PDF. Sie erstellt auch Ihre Präsentationsunterlage, bereit zum Projizieren.
Die Präsentationsunterlage, aus dem Angebot generiert: acht Folien zum Projizieren im Termin, als PowerPoint exportierbar.
Sobald das Angebot draußen ist, sieht Ihr Vertriebler alles: wer öffnet, welche Abschnitte, ob der Preis angesehen wird. Die KI beantwortet die Fragen des Kunden und flüstert dem Vertriebler zu, wann er mit welcher Botschaft nachfassen soll. Bis zum Abschluss.
Die Leseverfolgung in Echtzeit: was Ihr Kunde wirklich gelesen hat, Abschnitt für Abschnitt, Preis inklusive.
Ein gut vorbereitetes Geschäft verdient es rauszugehen; eine löchrige Bedarfsanalyse verdient einen Termin mehr. Diese Auslese hat bei den mittleren Geschäften niemand die Zeit zu treffen. CoachClosing Sales macht sie systematisch: Vollständigkeitsanzeigen, KI-Urteile, Warnpunkte.
Die Führungskraft prüft keine Akten mehr: Sie entscheidet auf Basis von Fakten, in wenigen Minuten. Und jeder Vertriebler behält seine Freiheit: Unter einem individuellen Schwellenwert sendet er eigenständig; darüber geht nichts raus ohne die Freigabe der Führungskraft.